La ejecución avanza sin gobierno efectivo.
Ver cómo se gobierna la ejecuciónPorcentaje de cambios que generan incidentes o requieren corrección.
Los cambios sin control centralizado no tienen fallos: son un defecto estructural.
DORA observa que organizaciones con control consistente mantienen bajas tasas de fallos incluso con cambios frecuentes.
Tiempo medio para restaurar el servicio tras un incidente.
Si no puedes reconstruir un cambio, la recuperación es una apuesta, no un proceso.
Los estudios DORA muestran que la recuperación rápida depende más de evidencia que de capacidad técnica.
Tiempo desde que un cambio es solicitado hasta que entra en producción.
La desconexión entre decisión y ejecución condena a la organización a perder tiempo.
DORA identifica que la mayor causa de retraso es la fricción organizacional, no la ejecución técnica.
Frecuencia con la que se despliegan cambios en producción.
Una organización que no confía en su ejecución reduce sistemáticamente sus despliegues.
DORA evidencia que la frecuencia aumenta solo cuando la organización confía en su forma de ejecutar.
Así se vuelve visible la vinculación entre intención, ejecución y evidencia.
Definición → Ejecución → Maduración → (mejor definición)
